Спринты
Если говорить про концепцию жизни по спринтам, то это Scrum-подход. Scrum - один из фреймворков Agile. Часто, говоря об Agile, находятся в плоскости теоретической. А как практически реализовать все эти принципы - не говорят.
Фреймворк - способ управления процессами, в том числе Scrum - это один из способов, как осуществлять разработку каких-то задач, производство каких-то продуктов с учетом философии Agile.
Если мы говорим про изначальные принципы Scrum, которые реализуются в бизнесе, то там все прописано довольно четко - команда, процессы, роли. Есть определенные церемонии. И строгое планирование спринта. Спринты - это отрезки времени, за которые идет разработка продукта: от недели до месяца. Каждый спринт должен заканчиваться каким-то релизом, реальным результатом. По нему дается обратная связь от заказчика/потребителя, она обрабатывается, на основе нее создаются новые задачи и запускается следующий спринт.
А в жизни что будет являться спринтом? Какой-то личный проект, который также завершится осязаемым результатом. Например, переезд.
Если рассматривать жизнь как серию экспериментов, то Scrum отлично ложится в эту концепцию. Но в жизни много рутины, поэтому лично я вписываю еще и рутинные задачи в свои личные спринты. Я, кстати, делаю их недельными и мой релиз - выполнить все задачи, которые были запланированы на эту неделю. Это не классический спринт из Scrum, это моя вариация, которая помогает мне выстраивать свою жизнь.
Из классического Scrum я использую планирование спринта: каждую пятницу трачу час-два на то, чтобы создать достаточно четкий список дел на следующую неделю. Это означает, что после я уже не беру новые задачи, что позволяет успевать сделать все задуманное. Срыв спринта для Scrum - практически недопустимый вариант.
Когда неожиданно появляются какие-то новые задачи, ты сравниваешь их с остальными в этом спринте. И если задача настолько важная, что она собой заменяет смысл целого спринта для тебя, то да, происходит замена. Но нужно помнить, что замена задачи на спринт - это исключение из правил.
Вообще здесь колоссальное значение имеет момент сонастройки: очень много нюансов в таком подходе и всем начинающим я бы рекомендовала поработать с ментором. У этого подхода высочайшая эффективность, но она может быть сведена на нет мелкими ошибками: неправильным планированием и приоритезацией, непониманием цели и самих принципов работы в Scrum (в первую очередь, того, что обязательно должен быть результат) и т.д.
В Scrum есть еще такое понятие, как Daily - это ежедневный ритуал, когда ты сверяешь, что тебе удалось сделать, а что нет. В переложении на жизненные процессы, я немного скорректировала этот ритуал: у меня это пятиминутка утром (понять, какие задачи стоят на день), днем (сверяешься с планом) и вечером (оценить, какие задачи удалось завершить, а что еще остается).
Как и в бизнесе, в жизни при применении Scrum очень помогают карточки и доски: сразу видно, на какие зоны нужно обратить более пристальное внимание. Постоянная оценка, анализ, саморефлексия помогают тебе планомерно развиваться.